Dica 11

A maioria dos gestores já está com o planejamento de 2013 pronto ou em finalização.

Para enfrentar os desafios e dar conta do trabalho do próximo ano, é preciso estar saudável. 

Então, coloque na prioridade da sua agenda os cuidados com a saúde. Se falta um exercício físico, veja o que se você gosta de fazer e que seja possível encaixar na sua rotina, marque a avaliação física e comece. Quilos a mais, agende uma nutricionista. Dores persistentes, vá ao médico e investigue, elas não vão passar sem que nada seja feito. Com dificuldades de relaxar e desligar do trabalho, escolha um hobby.

Tudo antes de 2012 terminar. Esta é a dica de hoje. 

Valores

Hoje faleceu o pai de uma grande amiga. Enquanto se despediam, os filhos proferiam palavras de tristeza, despedida, mas, acima de tudo, agradecendo pelos valores recebidos daquele que fisicamente já não estava mais entre eles.

De uma vida inteira de convivência, aqueles filhos adultos destacaram os valores. Consequência natural, lembrei-me do meu pai e, além da saudade, os valores que ele me transmitiu vieram com grande força à minha memória.

Dentro das empresas ocorre o mesmo. Os valores pulsam fortemente nos processos, nos produtos, na marca, na comunicação. Ainda que a empresa não os tenha fixado em um quadro na parede ou nem mesmo tenham sido listados, eles estão lá.

Não olhar para estes valores e não pautar o seu negócio a partir deles, com certeza implicará em erros estratégicos, direcionamentos equivocados e, consequentemente, perda de recursos humanos, materiais ou ambos.

Os valores acompanham as empresas e seus produtos e serviços além da existência de seus fundadores, perpetuam-se na marca. Não podem ser negligenciados.

A ideia de propagar e perpetuar um valor pode ser um ótimo incentivo para fazer um bom trabalho em uma organização ou seguir a vida apesar das perdas.

Dica 10

             A dica desta semana vem da Revista Exame, que elenca 12 filmes que valem por uma sessão de coaching.

         http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/12-filmes-que-valem-por-uma-sessao-de-coaching

         Confesso que não assisti todos, mas várias realmente são legais, destaco, aqui, “Como treinar um dragão”! Um filme que fala sobre o sucesso através de um novo olhar a respeito do problema. Vale, inclusive, dividir com a equipe!

Além das skills

Na última quarta-feira, os principais jornais* repercutiram a pesquisa feita pela consultoria Robert Walters que revela o pouco tempo dedicado ao preparo para as entrevistas de emprego dos profissionais brasileiros. Infelizmente a pesquisa não está disponível para o grande público e todos os veículos utilizaram o mesmo release, logo me faltam informações mais precisas, como por exemplo, o número de entrevistas no Brasil (foram 2.500 no mundo), nível dos profissionais, etc.

Os dados que mereceram destaque: 31,8% dos entrevistados dedicam entre 30 minutos e uma hora para se preparar, 28,8% menos de 30 min, 10,6% não se prepara e 28,8% acima de uma hora, ao passo que na Irlanda 75% dedica mais de uma hora à preparação, 41, 3% nos Estados Unidos, 39% na África do Sul e 32,1% na Coreia.

Coincidiu de eu estar realizando entrevistas de seleção no mesmo dia. Esta pesquisa me fez pensar. Esta preparação toda é realmente necessária?

            Acredito ser fundamental para qualquer candidato pesquisar a respeito da vaga e da empresa, até mesmo para saber se estão adequadas aos seus projetos de carreira. Mas percebo que a preparação excessiva tira a espontaneidade do candidato.

            Apesar das muitas técnicas, a definição do profissional para a vaga sempre tem uma subjetividade associada. Hoje o conhecimento está mais acessível às pessoas e muitas estão preparadas tecnicamente, mas empresas procuram aqueles que, além das “skills”, tenham consonância com a cultura, com o foco da empresa.

            Muitos candidatos encaram essa preparação como: “o que dizer para a empresa me contratar?”. Em minha opinião, este é o maior erro, pois todos perdem. Se a empresa contratar levando em conta uma imagem construída, não terá o profissional que precisa, e o profissional que respondeu o que a empresa queria ouvir não vai estar pleno, seu trabalho não vai fluir como deveria, vai ficar infeliz e, rapidamente, procurará nova colocação.

            Meu conselho: seja você! É a única forma de construir uma relação próspera com uma empresa. Não estou dizendo aqui para ser intransigente, não estar disponível para novos aprendizados, mas de não abrir mão da essência! Como diz o Nilton Bonder: “...há um olhar que reconhece os curtos caminhos longos e os longos caminhos curtos... Este é o olhar da alma.”

* http://classificados.folha.uol.com.br/empregos/1185588-brasileiro-e-um-dos-que-menos-se-prepara-para-entrevista-afirma-estudo.shtml

* crédito da imagem top 10 erros na entrevista

Dica 9

A dica da semana é a Semana Global do Empreendedorismo.

É de 12 a 18 de novembro, mas no site é possível encontrar programação até o final de novembro.

São várias atividades legais em todo o Brasil, presencias e online, muitas gratuitas.

Confere lá!

http://www.semanaglobal.org.br/lista-atividades

Aprendendo com a Lavadeira

Que treinamento é a melhor alternativa para o desenvolvimento e aprimoramento das pessoas, imprescindível no dia a dia das organizações, todos concordam!

Porém, mais do que aderir ou verbalizar sua fé na prática, é preciso entendê-la como instrumento transformador, atentando-se para todos os aspectos que a envolvem.

Entender que nem todo mundo é um treinador em potencial e que a parte técnica é apenas uma, em minha opinião, é ponto de partida. Já presenciei situações onde o profissional que detinha toda a tecnologia do processo não conseguia transmiti-la aos seus colegas. Resultado: frustração dos dois lados.

O planejamento do treinamento deve contemplar habilidades individuais, características culturais, volume de informações x tempo, aspectos práticos e subjetivos. Teoricamente parece bastante simples, mas somando tudo isso às atividades, metas e prazos diários das empresas, a coisa costuma complicar.

            A solução é tentar tornar o treinamento orgânico à rotina da empresa. Aqui não estou pregando o fim dos departamentos ou profissionais dedicados à função, mas o entendimento que esta não pode ser uma responsabilidade exclusiva deles. É bom pra todos!

          Como escreveu a lavadeira, minha poetisa preferida, Cora Coralina: “Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina”.

         

O “refresh”

No último domingo não publiquei, por algumas adversidades de conexões, tampouco a dica de quarta, pois quando a semana começa atropelada precisamos ajustar o foco, definir prioridades e fazer ajustes necessários para terminar a semana cumprindo a agenda!

Às vezes uma parada, mesmo que não programada, nos faz ver que é preciso melhorar.  Toda boa pausa vem com uma reflexão associada! A minha resultou em melhoria na apresentação deste blog, que consegui graças a uma ajuda preciosa.

Um gerente sempre pode pedir ajuda, mas jamais pode esquecer-se de agradecer, então: muito obrigada!

Domingo teremos novo post, agora em ambiente mais leve!