O que motiva um grupo de trabalho?

             Todos fóruns de RH, revistas de gerenciamento, cursos de gestão... abordam o tema da motivação de um grupo de trabalho. Já se sabe que apenas o dinheiro não é suficiente para mobilizar um profissional ou uma equipe. Mas o que pode fazer a diferença?

               Em março de 2012 a Catho Online* publicou uma pesquisa realizada com 46 mil executivos sobre fatores que motivam sua carreira. Os cinco primeiros colocados foram:

•  Ter bom relacionamento com as pessoas que trabalha
• Ser reconhecido (superiores e subordinados)
•   Fazer o que gosta
•  Trabalhar com pessoas que admira e respeita
•   Desafios constantes

Em suma o gestor, para garantir pessoas motivadas no seu projeto ou negócio, precisa escolher as pessoas certas para as posições, valorizar a sua equipe, dando-lhe, além do reconhecimento, metas alcançáveis e meios para atingi-las, estar atento ao relacionamento do grupo, intervindo quando necessário e, sobretudo, um bom projeto.

Quando o gestor está seguro dos objetivos do seu projeto ele consegue envolver as pessoas certas e buscar os quesitos técnicos para realizá-lo; consegue propiciar crescimento individual para os membros da equipe. Ele inspirará confiança e gerará admiração, motivando o grupo e deixando-o mais forte para enfrentar as adversidades comuns em todos os negócios.

Dica 19

 A dica de hoje é assistir a TED Talk: Do Riso a Dor, da palhaça Daniela Biancardi, no TEDxLaçador em 2012.

Fala por si só, não precisa explicar, 18 minutos para fazer pensar!

http://www.youtube.com/watch?v=WTNKomg6kwQ

É mais fácil ganhar...

É muito comum escutar nas equipes que o chefe é centralizador, intolerante, excessivamente exigente, que não está aberto às ideias do grupo, etc., até mesmo no círculo de amigos se ouve queixas neste sentido.

Um empreendedor precisa se valer de toda a sua autoconfiança para levar um projeto adiante. No meio do caminho ouve muitos ‘cuidado’, ‘não vai dar certo’, ‘eu não iria por este lado’, mas, seguro das suas convicções, segue. Este caminho, muitas vezes solitário, pode tornar um chefe centralizador.

Todo mundo sabe que a centralização no gerenciamento de um projeto ou empresa pode atrasar muito o processo, provocar retrabalho e, com certeza, não ajuda a equipe crescer... até mesmo o chefe. Sim ele, normalmente, também sabe! Mas então por que segue com a prática? Talvez porque não saiba como mudar sem colocar em risco seu negócio.

Ouvi de um terapeuta há um tempo: entre você saber o que precisa fazer e conseguir há um grande caminho. O exemplo que ele usou foi muito simples, jamais esqueci: você está acima do peso, sabe disso (a balança, as roupas, o espelho comprovam); quer perder peso; tem acesso à informação; o ato de ingerir alimentos na qualidade e quantidade correta depende exclusivamente de você. Quanto tempo você leva entre momento que teve certeza que está acima do peso até chegar ao ideal?  E depois, por quanto tempo você consegue manter?

Acredito que esta lição pode ser facilmente transportada para as empresas! O gestor sabe que precisa, mas muitas vezes tem dificuldades de colocar em prática.  A sugestão é dividir o problema, “abrir o coração”, mostrar para a equipe que a mudança precisa ser construída de forma conjunta, garantindo a lucratividade da empresa a partir de seus valores.

Fazer dieta quando nossos amigos/familiares se encontram na mesma situação fica bem mais tranquilo. Um empresário do segmento de dietas certa vez me disse: é mais fácil perder peso do que ganhar! Parafraseando: é mais fácil construir um caminho de acertos com a equipe do que desconstruir! Let´s try!

Dica 10

             A dica desta semana vem da Revista Exame, que elenca 12 filmes que valem por uma sessão de coaching.

         http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/12-filmes-que-valem-por-uma-sessao-de-coaching

         Confesso que não assisti todos, mas várias realmente são legais, destaco, aqui, “Como treinar um dragão”! Um filme que fala sobre o sucesso através de um novo olhar a respeito do problema. Vale, inclusive, dividir com a equipe!

Em time que está ganhando também se mexe

             A velha máxima “não se mexe em time que está ganhando” foi derrubada há muito tempo. Mas será que ela saiu do dia a dia dos gestores de equipes e projetos?

            É muito bom ter um time alinhado que sabe o que fazer, alcança bons resultados, mas quanto tempo dura a motivação de quem sempre faz a mesma coisa e alcança resultados iguais?

             O desafio do gestor é abrir mão da satisfação pessoal de ver seu grupo “engrenado” e desafiá-los a novos olhares sobre o trabalho, a encontrar novas formas e novos arranjos para continuar com os bons resultados ou até superá-los.

           Não falamos aqui na desconstrução ou na insatisfação constante com o trabalho feito, isso apena gera desconforto e estressa a equipe. A cada resultado é preciso celebrar e reconhecer global e individualmente a contribuição para o bom resultado.

            O gerente precisa abrir mão da sua vaidade no próximo projeto ou etapa e perguntar para a equipe: “e se fizermos diferente desta vez? Por onde devemos começar?” Isto vai além do feedback ou da rotação do PDCA*. Instiga a equipe a se repensar, a estudar, a buscar!

Pode haver maior dificuldade, alguma insatisfação momentânea, mas o resultado final é o crescimento de todos. Faz parte de um bom treinamento! Se a equipe não for instigada quando “está tudo dominado” terá dificuldade e demorará muito mais tempo para reagir quando a situação mudar.

*PDCA: Plan, do, check, act or adjust; planejar, fazer, checar, agir ou ajustar