Dica 22

Sorrir ajuda a  combater o estresse?

E não precisa ser espontâneo. Vale treinamento, Botox... pelo menos é o que diz o artigo no WSJ, publicado na versão para o Valor Econômico.
O que acha?
A dica de hoje é conferir o artigo:


http://online.wsj.com/article/SB10001424127887323869604578370571399953466.html?mod=WSJP_inicio_LeftTop&linkSource=valor

Dica 21

Quando o crachá virá um sensor de atividades?

A dica de hoje é a leitura do texto publicado ontem, na versão eletrônica do "The Wall Street Journal".

Entendo alguns benefícios, mas do ponto de vista da gestão do ambiente, da confiança, me incomoda.

O que você acha?

http://online.wsj.com/article/SB10001424127887324735304578354971092137496.html?mod=WSJP_inicio_MiddleSecond&linkSource=valor

O que motiva um grupo de trabalho?

             Todos fóruns de RH, revistas de gerenciamento, cursos de gestão... abordam o tema da motivação de um grupo de trabalho. Já se sabe que apenas o dinheiro não é suficiente para mobilizar um profissional ou uma equipe. Mas o que pode fazer a diferença?

               Em março de 2012 a Catho Online* publicou uma pesquisa realizada com 46 mil executivos sobre fatores que motivam sua carreira. Os cinco primeiros colocados foram:

•  Ter bom relacionamento com as pessoas que trabalha
• Ser reconhecido (superiores e subordinados)
•   Fazer o que gosta
•  Trabalhar com pessoas que admira e respeita
•   Desafios constantes

Em suma o gestor, para garantir pessoas motivadas no seu projeto ou negócio, precisa escolher as pessoas certas para as posições, valorizar a sua equipe, dando-lhe, além do reconhecimento, metas alcançáveis e meios para atingi-las, estar atento ao relacionamento do grupo, intervindo quando necessário e, sobretudo, um bom projeto.

Quando o gestor está seguro dos objetivos do seu projeto ele consegue envolver as pessoas certas e buscar os quesitos técnicos para realizá-lo; consegue propiciar crescimento individual para os membros da equipe. Ele inspirará confiança e gerará admiração, motivando o grupo e deixando-o mais forte para enfrentar as adversidades comuns em todos os negócios.

A folha branca

A folha branca do escritor é um mito que atravessa os anos, já tendo passado por várias correntes literárias.  A folha branca, o cliente novo, o projeto novo... alguma diferença? Em minha opinião, nenhuma, todos representam o desconhecido.

Deparar-se com o novo representa assumir um nível de ignorância e isso nos tira da zona de conforto! Pode nos amedrontar e até paralisar... é a folha branca.

Um gestor não pode ficar paralisado diante do novo, ele precisa descobrir naquele projeto/cliente, um aspecto que possa desafiá-lo para, a partir disso, motivar a sua equipe.

Relativamente fácil, pois cada empresa, cada projeto, traz consigo uma história, uma peculiaridade capaz de enriquecer qualquer grupo de trabalho. É preciso estar aberto e não ter conceitos pré estabelecidos, os preconceitos.  Um gestor que chega com ideias pré concebidas não deixa sua equipe crescer e descobrir.

Escrevi “relativamente” porque nossa tendência é querer encaixar cada empresa ou projeto nos parâmetros já dominados ou fáceis de serem entendidos sob a luz da bibliografia sobre a nossa mesa.

Passamos a vida toda aprendendo que tudo seguia uma ordem já estabelecida, se não era possível enquadrar nos parâmetros conhecidos é porque não estava certo. Não é fácil pensar “fora da caixa”, quando fomos educados a tentar organizar tudo dentro dela. É necessário um exercício árduo, diário. 

É assim no trabalho e na vida!