Dica 8

A partir de Barcelona, a dica de hoje é  o filme ¨Os Vingadores¨.
Ótimo para pensar na organização de uma equipe: grupo de heróis superpoderosos só consegue triunfar a partir da organização do seu trabalho em grupo.
Abaixo o trailer:
http://www.youtube.com/watch?v=qmf4D6Ml92I

Diversidade cultural

A diversidade cultural está presente na rotina da maioria das empresas, seja através de profissionais ou de clientes e fornecedores com os quais ela se relaciona.  Esta heterogeneidade pode ser muito rica para o desenvolvimento do trabalho, mas se não for bem gerenciada pode resultar em um problema.

O foco aqui é a equipe.  Quando um membro estrangeiro entra em um grupo de trabalho formado, já passou pelo processo seletivo, logo atende às condições técnicas, portanto não deve ser essa a área de principal preocupação. As questões comportamentais, que estão diretamente ligadas aos valores culturais é que costumam ser ponto de conflito.

Para tirar proveito das diferenças culturais é preciso que equipe e o recém chegado entendam as realidades de um e de outro. O primeiro passo é fornecer ao grupo o máximo de informações possíveis sobre o local de onde o novo colega vem, incluindo hábitos alimentares, comportamento característico, costumes, personalidades de destaque no país, etc. o mesmo deve ser feito ao estrangeiro.

            Oportunizar momentos de encontros onde cada um possa expor características pitorescas a respeito da sua origem ou opinar a respeito de temas mundiais, pode ser uma valiosa ocasião para se perceber e entender as diferenças e, consequentemente, melhorar o trabalho como um todo.

              O gerente ainda deve observar como está conduzindo o seu trabalho em relação ao novo membro, pois os modelos de gestão também podem variar de acordo com o país, mas este tema merecerá um post exclusivo.

Dica 7

A dica desta semana é inscrever-se no 5° Congresso da Inovação, que este ano tem como tema, Economia Criativa: Ideias e iDEIAS gerando riquezas.

Acontece nos dias 30 e 31/10 na FIERGS, em Porto Alegre e tem palestrantes de primeiro time do Brasil exterior.

Abaixo o link para site do evento.

http://www.fiergs.org.br/inovacao2012/palestrantes.asp?link=p3

Na agenda do gerente

Um bom gerente ouve sua equipe, aceita as contribuições, partilha decisões... mas nem todo o trabalho é em grupo.

As capacidades de compor um grupo com diferentes talentos e de conduzi-lo bem no decorrer do projeto ou do trabalho são imprescindíveis, mas a equipe espera mais do seu gestor. Espera que ele consiga agregar todas as informações, faça suas próprias pesquisas, trabalhe em cima de tudo, contribuindo de forma decisiva para o grupo.

Apesar de contar com a ajuda de muitas pessoas: equipe, ex-parceiros (chefes, colegas, grupos de trabalho) autores, amigos, etc. este trabalho é solitário.  É a hora de juntar tudo e pensar sobre o todo.

Muitas vezes, envolvidos na onda do “glorification of busy”, preenchemos nossas agendas com reuniões de equipe, elaboração de relatórios, que demandam envolvimento de todos, entre outros milhares de compromissos, e esquecemos de reservar aquele tempo para, solitariamente, pensar sobre o projeto ou negócio.

Pensamento é um ato solitário e necessário para o desenvolvimento do trabalho, então por que não estar na agenda de um gerente?

Dica 6

Dica 6

“Você está preparado para as transformações do mercado de trabalho?”

É o tema da 2ª Edição do talk show “Diálogos para o Futuro”, promovido pela FIERGS/IEL.

Além de indicar o evento, minha dica é participar com o olhar além do gerenciamento da própria carreira, pensando em como conduzir equipes e projetos nestes novos desenhos de mercado.

Data: 18 de outubro de 2012
Horário: 8:30 h
Local: Centro de Eventos FIRGS - Espaço COMPET - Av. Assis Brasil, 8787, Bairro Sarandi - Porto Alegre – RS

Abaixo o link com maiores informações.

http://www.ielrs.org.br/agenda_iel.asp

Em time que está ganhando também se mexe

             A velha máxima “não se mexe em time que está ganhando” foi derrubada há muito tempo. Mas será que ela saiu do dia a dia dos gestores de equipes e projetos?

            É muito bom ter um time alinhado que sabe o que fazer, alcança bons resultados, mas quanto tempo dura a motivação de quem sempre faz a mesma coisa e alcança resultados iguais?

             O desafio do gestor é abrir mão da satisfação pessoal de ver seu grupo “engrenado” e desafiá-los a novos olhares sobre o trabalho, a encontrar novas formas e novos arranjos para continuar com os bons resultados ou até superá-los.

           Não falamos aqui na desconstrução ou na insatisfação constante com o trabalho feito, isso apena gera desconforto e estressa a equipe. A cada resultado é preciso celebrar e reconhecer global e individualmente a contribuição para o bom resultado.

            O gerente precisa abrir mão da sua vaidade no próximo projeto ou etapa e perguntar para a equipe: “e se fizermos diferente desta vez? Por onde devemos começar?” Isto vai além do feedback ou da rotação do PDCA*. Instiga a equipe a se repensar, a estudar, a buscar!

Pode haver maior dificuldade, alguma insatisfação momentânea, mas o resultado final é o crescimento de todos. Faz parte de um bom treinamento! Se a equipe não for instigada quando “está tudo dominado” terá dificuldade e demorará muito mais tempo para reagir quando a situação mudar.

*PDCA: Plan, do, check, act or adjust; planejar, fazer, checar, agir ou ajustar

Dica 5

A dica de hoje não se refere, especificamente, ao gerenciamento de empresas, projetos ou equipe, mas da nossa vida pessoal que inclui a carreira.

A partir de uma indicação de uma amiga, ontem li um artigo e compartilhei um TED Talk*.

Então, complete a oração abaixo:

Antes de morrer, quero...

Ao responder esta pergunta, podemos dar um passo muito importante no planejamento da nossa vida!

*http://www.ted.com/talks/candy_chang_before_i_die_i_want_to.html

Escolhas

Em dia de eleições municipais no Brasil, resolvi escrever sobre escolhas. Em vários momentos precisamos escolher uma pessoa para assumir a coordenação de uma área ou projeto.  Como decidir quem deverá receber a função?

O escolhido não precisa ser o melhor na execução de cada tarefa, mas deverá conhecer todo o processo do trabalho a ser coordenado e ter boa condição de acompanhar tecnicamente a execução.

Precisa ter boa relação com seus colegas e maturidade suficiente para não se colocar em condição pessoal superior. Também precisa fugir do papel de amado por todos, negligenciando sua condição de coordenador.

Quando mais de um membro na equipe atende aos quesitos acima, minha sugestão é pautar a escolha pela confiança que o profissional inspira. Confiança adquirida pelo histórico de trabalhos anteriores ou comportamentos em situações relevantes. Aqui não podemos escolher simplesmente pela empatia ou optar por profissionais que pensam exatamente como nós.

Escolher alguém para executar um trabalho importante, e pelo qual você é o responsável final, é um exercício de autoavaliação e desprendimento das vaidades pessoais. Não cair na tentação de escolher o profissional que achamos mais bacana ou o que nos admira mais é um exercício diário.

Dica 4

Dica 4

Normalmente em dias chuvosos (como hoje em Porto Alegre) dá aquela preguiça de sair para almoçar, a solução é pedir uma comida e ficar aguardando no escritório. Pode demorar, pois todos têm a mesma ideia.

Mesmo não saindo, o ideal é fazer uma pausa. A dica de hoje é entretenimento para este período. Ouvir algum (uns)TED talk. O Surprise me pode ser uma ótima pedida, pois você define o tempo que tem e os vídeos são legendados.

 http://www.ted.com/surpriseme