A velha máxima “não se mexe em
time que está ganhando” foi derrubada há muito tempo. Mas será que ela saiu do
dia a dia dos gestores de equipes e projetos?
É
muito bom ter um time alinhado que sabe o que fazer, alcança bons resultados,
mas quanto tempo dura a motivação de quem sempre faz a mesma coisa e alcança
resultados iguais?
O
desafio do gestor é abrir mão da satisfação pessoal de ver seu grupo
“engrenado” e desafiá-los a novos olhares sobre o trabalho, a encontrar novas
formas e novos arranjos para continuar com os bons resultados ou até
superá-los.
Não
falamos aqui na desconstrução ou na insatisfação constante com o trabalho feito,
isso apena gera desconforto e estressa a equipe. A cada resultado é preciso
celebrar e reconhecer global e individualmente a contribuição para o bom
resultado.
O
gerente precisa abrir mão da sua vaidade no próximo projeto ou etapa e
perguntar para a equipe: “e se fizermos diferente desta vez? Por onde devemos
começar?” Isto vai além do feedback ou da rotação do PDCA*. Instiga a equipe a
se repensar, a estudar, a buscar!
Pode haver
maior dificuldade, alguma insatisfação momentânea, mas o resultado final é o
crescimento de todos. Faz parte de um bom treinamento! Se a equipe não for
instigada quando “está tudo dominado” terá dificuldade e demorará muito mais
tempo para reagir quando a situação mudar.
*PDCA: Plan, do, check, act or adjust; planejar,
fazer, checar, agir ou ajustar
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