É muito comum
escutar nas equipes que o chefe é centralizador, intolerante, excessivamente
exigente, que não está aberto às ideias do grupo, etc., até mesmo no círculo de
amigos se ouve queixas neste sentido.
Um
empreendedor precisa se valer de toda a sua autoconfiança para levar um projeto
adiante. No meio do caminho ouve muitos ‘cuidado’, ‘não vai dar certo’, ‘eu não
iria por este lado’, mas, seguro das suas convicções, segue. Este caminho,
muitas vezes solitário, pode tornar um chefe centralizador.
Todo mundo
sabe que a centralização no gerenciamento de um projeto ou empresa pode atrasar
muito o processo, provocar retrabalho e, com certeza, não ajuda a equipe crescer...
até mesmo o chefe. Sim ele, normalmente, também sabe! Mas então por que segue
com a prática? Talvez porque não saiba como mudar sem colocar em risco seu
negócio.
Ouvi de um
terapeuta há um tempo: entre você saber o que precisa fazer e conseguir há um
grande caminho. O exemplo que ele usou foi muito simples, jamais esqueci: você
está acima do peso, sabe disso (a balança, as roupas, o espelho comprovam);
quer perder peso; tem acesso à informação; o ato de ingerir alimentos na
qualidade e quantidade correta depende exclusivamente de você. Quanto tempo
você leva entre momento que teve certeza que está acima do peso até chegar ao
ideal? E depois, por quanto tempo você
consegue manter?
Acredito que
esta lição pode ser facilmente transportada para as empresas! O gestor sabe que
precisa, mas muitas vezes tem dificuldades de colocar em prática. A sugestão é dividir o problema, “abrir o
coração”, mostrar para a equipe que a mudança precisa ser construída de forma
conjunta, garantindo a lucratividade da empresa a partir de seus valores.
Fazer dieta
quando nossos amigos/familiares se encontram na mesma situação fica bem mais
tranquilo. Um empresário do segmento de dietas certa vez me disse: é mais fácil
perder peso do que ganhar! Parafraseando: é mais fácil construir um caminho de
acertos com a equipe do que desconstruir! Let´s
try!
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